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陇西县消防救援大队 “清单式工作法”夯实责任推动工作

2022-02-21 12:54:53 智能朗读:

为切实加大工作落实力度,不断提高消防大队工作执行力,2022年,陇西县消防救援大队全面实行“清单工作法”,推行月工作任务清单和常态化工作任务分工,全力压实工作责任,扎实推动各项工作落地见效。

今年1月份起,该大队以“一办四组一中心”的人事架构、工作机制、职务任命和人员分工,全面开启正规化管理运转新模式,制定《月工作清单》,突出每月工作重心,将队伍管理、防火检查、主题澳门威尼斯人官网_教育、营房建设、17个乡镇消防应急救援力量及装备建设、宣传澳门威尼斯人官网_教育、后勤保障等重点工作及临时工作任务进一步细化、量化,形成工作任务“项目库”、“路线图”和“计划书”,促使全体人员紧盯目标,对照《工作清单》,狠抓落实,做到一本《工作清单》念到底,对照《工作清单》干到底,构建起了项目化管理,责任制落实的工作机制。

明确任务“单定事”。为避免工作上“打折扣”,确保“清单”的严肃性和可操作性,该大队围绕时段工作任务、完成时限、解决方法等方面,制定切实可行的“工作清单”,明确了工作思路,夯实了工作责任,有效提高了大队文员的工作能动性。

严格执行“照单落实”。依据清单,陇西县消防救援大队要求全体人员统筹兼顾,突出重点,摒弃思想僵化陈旧、落实决策流于形式的消极工作模式,时刻绷紧责任和任务这两根弦,行动上做到有的放矢,做到列出清单有重点、工作落实有步骤,解决难题讲方法,着力解决好重点、难点工作,下大力气做好队伍管理和火灾防控等事关发展的关键问题,促进陇西消防各项工作稳步推进。

督促进度“按单督导”。每月召开总结会,负责各项业务的干部及组长向大队党委“亮清单”,公布重点工作、难点工作推进情况,力促各组组员种好“责任田”。每月月底收集汇报大队“月工作清单”落实情况,对照任务清单,逐一排查,已经落实的查效果,正在落实的查进度,还未落实的查原因。通过横向比较、纵向排名,查找存在的问题和差距,制作工作“问题台账”,加大跟踪督查力度,层层传递压力,实行项目化督察清单,着力纠治“督而不全、督而不改”的问题,全面查纠问题整改、闭环、核销,确保各项工作精准化推进、高质效完成。

检阅成效“据单问责”。该大队建立问责机制,根据工作完成情况,对“工作任务清单”存在应付、敷衍了事、不落实、不执行的个人,制定《消防文员日常量化考评加扣分标准》,按照《标准》进行量化扣分,此外,大队将“清单式工作法”落实情况纳入大队文职全年“评优评先”和“工资绩效”,并在考核结束后召开清单落实情况工作推进会,通报情况、分析问题、安排工作,确保“清单式工作法”真正落地见效。

澳门威尼斯人网站_澳门威尼斯人真人博彩娱乐_兰州日报社全媒体记者王晓刚 通讯员杨丽娟文/图


来源: 兰州新闻网

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